类型一、不愿承担风险的老板
不愿承担风险也不愿做决定的老板也是有问题的。夏尔胡普说，你可以保守但同时富有成效，但是，如果你因为结果可能不会尽善尽美就拒绝做决定，这就是另一回事了。这样的话，你的团队将一事无成。工作将陷入僵局。
对于需要得到批准才能完成任务的下属来说，这样的上司让人抓狂。夏尔胡普说，每次你必须与老板交谈的时候，就会经受好几天的折磨，你几乎崩溃，但就是得不到批准。
类型二、不善于沟通的老板
如果老板对下属的期望不明确，那么下属就会难以实现职业上的目标。不善于沟通的老板可能也难以给你反馈或是批评。领导力与组织发展咨询机构Candor Consulting的首席执行长斯奎拉洛(Tish Squillaro)说，对于任何一个担任领导职位的人来说，传递强硬信息都是一个最重要的因素。她补充说，传递强硬信息可能会让人难以接受，但是从长期来看，你会让下属或团队更有效率。
当不善于沟通的老板做出自己的决定时，他们就会显得独断专行。以劳动和就业方面诉讼为主要业务的律师事务所Jackson Lewis LLP的律师里克特(Chad Richter)说，交流不充分可能会让员工觉得他们的意见无足轻重，老板不理解他们的工作，进而加剧员工的不满情绪。
有些管理人员与向他们报告的员工日常担负的职能和责任之间是脱节的。实现这些职能的员工往往在提高效率方面有很棒的建议和想法，因为他们是真正做这些事的人。
邮件以及其他社交工具事实上为不善于沟通的老板帮了倒忙。俄克拉荷马州塔尔萨市(Tulsa)个性评估和咨询公司Hogan Assessment Systems的高级顾问夏尔胡普(Jarrett Shalhoop)说，成为好上司必须做到的一点是让员工能看到你。科技让人们能够在自己最受需要的时候躲起来。技术提供了一种假象，就是你可以随叫随到，但其实并非如此。
