3、未来医疗市场的趋势是竞争与合作
当被问到将来的民营医院会走什么样的路线时，林总的目标十分清晰：专注高端人群，走专科化路线。林总认为，国有医疗资源注重大众化，针对大众人群，建立综合医院。而民营医院想在医疗市场分一杯羹，必须走专科路线，针对高端人群，填补国有医疗资源的空缺。比如目前公立医院床位紧，环境差，而民营医院则能提供个性化的服务，这在高端人群中是非常有市场的。再比如，有的妇产科医院能为患者提供星级的服务，就算生一个孩子花上十几万，很多高端人群也很乐意接受。
当然也不要总是觉得和国有医疗机构一定是个竞争格局，除了通过竞争来促使自己提升各方面的水平外，还可以合作，通过各种形式的合作来发展，只要对合作双方都有互补的，完全可以通过合作走向双赢或者多赢，这对推进整体医疗发展是个很好的模式。
4、升级转型 采用连锁经营模式
提到连锁经营模式，林总深有体会，感叹创业初期没有意识到这一点。因此目前博爱集团旗下的医院遍布全国，但医院名称五花八门，每建立一个新的医院，光是宣传新品牌的投入就很大。假如采取连锁经营的模式，全国各地连锁医院都用同样的商标，那么即使到了不同的城市，患者的认可度也要高得多。目前博爱集团正尝试连锁经营的模式，并且打算广泛推广，同样的商标放到全国各地，复制同样的经营模式，除了可以节省大量资源，还有利于提高影响力和知名度。
5、适应政策变化 而不是被动等待政策的救赎
很多民营医院抱怨国家有“政策歧视”，可是林总不这么看。林总强调说：“民营医院要学会主动适应政策，而不是被动等待政策救赎。政策苛刻，市场竞争会变小，而政策宽松，竞争自然也激烈。是机遇还是挑战，在于你如何应对。与其把经营不善归咎于政策歧视，不如主动适应政策。一个明智的决策者，无论在怎样艰难的环境下，都能够发现一线生机。”
6、市场眼光不局限于国内，开拓国外市场
随着国内民营市场竞争日趋激烈，博爱集团也毅然把目光转向国外市场。当问起为何有把握占据国外医疗市场时，林总回答：“中国的医疗水平相对于一些东南亚国家来讲，还是非常先进的，以广州的医疗水平为例，至少比印尼先进10-20年，而这些落后地区又是急需先进的医疗设备和人才的。因此，在国内医疗市场相对饱和的情况下，应该把目光转向国外。目前开拓海外市场还处于尝试阶段，但我对这一战略非常有信心!”
下一页 畅谈未来：您理想中的民营医院应该是什么样的
