比如，民营医院面临的人才制约。由于在职称评定、发展空间、养老待遇等方面缺乏相应的配套政策，民营医院对人才的吸引力难以和公立医院相比，体制障碍限制了人才在不同所有制医疗机构之间的流动。虽然医师多点执业已试点数年，但医生的积极性仍然不高。

再比如，医保体制是民营医院面临的另一扇 “玻璃门”。虽然政策规定，凡是符合规定的民营医院都可以纳入社会保险定点服务范围，但要拿到“准入证”并不容易，大多数民营医院还徘徊在医保体制之外。

民营医院从诞生之日起就以“非嫡系”的身份出现在医疗市场上。作为市场的补充力量，民营医院很难得到政府部门的眷顾。由于体制上的限制，加上民营医院追逐短期利益等，诱发了民营医院的违规动作不时出现，这更让政府部门用 “有色眼镜”看待民营医院。

另一方面，政府部门对公立医院青睐有加，不仅为其划拨土地，还让其享受水电气暖的公共事业费用和专项拨款。由于民营医院不能享受到平等的政策，加上人才、技术落后，使它很难进入主流的医疗体系，难以发挥“鲶鱼效应”。造成的结果是，公立医院的垄断地位进一步加强。

从市场经济的发展经验来看，只要是有市场竞争的地方，商品服务就会向物美价廉的地方靠齐。而只要是垄断和缺少竞争，劣质服务和价格昂贵就会泛滥。虽然医疗服务有一定的特殊性，例如基本医疗有公共产品的属性，需要政府来提供，但即使在政府主导的基本医疗领域，依然可以发挥市场竞争的作用，政府可以让民营医院与公立医院公平竞争，通过政府购买的方式，促进其提供更好的医疗服务。

以中国台湾地区的经验为例，台湾也曾是公立医院的天下，直到台塑大王王永庆创办了长庚医院，公立医院一支独大的状况才被打破。长庚医院作为台湾医疗市场的“一尾鲶鱼”，凭借优秀的管理模式创出了一片天地，引发了台湾医疗市场的洗牌。在民营医院的积极竞争下，曾经占据垄断地位的台湾公立医院市场份额被不断蚕食，最终促使公立医院开始反思并进行改革，从而营造出台湾医疗服务业的高效及良性竞争的氛围。

目前，大陆的民营医院处于发展初期，还难以打破公立医院的垄断。而要让民营医院发展、壮大，既需要公平的政策环境提供的“土壤和温度”，也需要严厉的监管修剪其“病枝败叶”。只有如此，民营医院才能健康成长，进而撼动公立医院的垄断，通过与公立医院的同台竞技，让患者享受更好的医疗服务。